HR im Wandel: Der Personaler als Social Media Manager
HR braucht Social Media, das ist längst keine Neuigkeit mehr. Der große Hype um diese Erkenntnis ist vorbei und jeder Personaler weiß, an Social Media führt kein Weg vorbei. Jetzt heißt es: machen! Doch das scheint leichter gesagt als getan. In ersten Resümees schwingt Ernüchterung mit. Keine Strategie, nicht ernsthaft genug, zu wenig Interaktion oder an der Zielgruppe vorbei – so die wesentlichen Kritikpunkte.
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HR im Wandel: Personaler sollen Geschichten erzählen
Kaum etwas schlägt Menschen so sehr in Bann wie eine gut erzählte Geschichte. Geschichten liefern Informationen mit emotionalem Mehrwert. Denn Neugier, Begeisterung, Sympathie oder Verbundenheit lassen sich nicht allein durch Fakten wecken. Hier geht’s ums Gefühl. Das Marketing lebt von dieser Erkenntnis und auch im Personalwesen macht man sich den emotionalen Hunger unserer Gesellschaft mehr und mehr zu nutze. Mit Speck
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Serious Gaming für Personaler: Werden Sie Virtual HR Business Partner!
„Der neue Marketing-Manager hat die Vermarktung unserer Produkte nicht konsequent und marktgerecht vorangetrieben. Damit hat er uns Zeit, Geld, und unseren Wettbewerbsvorteil gekostet!“ ruft der Vorstandsvorsitzende in die Runde. Und nun? Hätten Sie als Personalmanager früher eingreifen müssen? Hatten Sie überhaupt die Chance einen besseren Manager einzustellen?
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4 Zeichen, dass Ihre Arbeitsatmosphäre Gift für das Unternehmen ist
Jedes Unternehmen steht vor dem Risiko eine „vergiftete“ Arbeitskultur zu entwickeln – ganz unabhängig von der Größe. Dennoch: In einem kleinen Unternehmen können die Effekte besonders gravierend sein. Denn Sie sind darauf angewiesen, dass Ihr eng zusammenarbeitendes Team wie eine harmonische Einheit fungiert. Leider sind die Hinweise auf eine giftige Atmosphäre nicht immer leicht zu erkennen - gerade für vielbeschäftigte
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Mosaikkarriere: Stärkere Mitarbeiterbindung und mehr Spielraum beim Personaleinsatz
Ein Gastbeitrag von Sophia von Rundstedt.
Das Modell der klassischen Karriereleiter, die stetigen Aufstieg voraussetzt, wird den Wünschen von Mitarbeitern, wie auch den Bedürfnissen von Unternehmen immer weniger gerecht. Aufgrund sich schnell verändernder wirtschaftlichen Rahmenbedingungen müssen Unternehmen künftig flexibler handeln können.
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So überzeugen Sie Führungskräfte von der Bedeutung der Candidate Experience
Als Recruiter haben Sie die Bedeutung der Candidate Experience längst erkannt: Von der Kandidatenansprache, über Recruiting, den Interviewprozess bis hin zum Onboarding. Aber denken auch die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen so?
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HR im Umbruch: Das sich wandelnde Berufsbild des Personalers
In der HR-fremden Außenwelt trägt der salopp genannte „Personaler“ zuweilen noch das Image eines mäßig dynamischen Schreibtischtäters mit sich herum. Hier und da eine Stellenanzeige entwerfen, Lebensläufe sichten, mitunter ein Vorstellungsgespräch, eventuell sogar eine Kündigung und natürlich das Verwalten der Urlaubsanträge. So stellen sich viele Externe den Arbeitsalltag des Human Ressources Manager vor. Und tatsächlich
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So verschmelzen HR und Recruiting – 5 Tipps
Arbeitsteiligkeit ist eines der Grundprizipien in modernen Unternehmen. Doch wenn die Bereitschaft zum Blick über den Zuständigkeitstellerrand fehlt, dann ist diese Arbeitsweise alles andere als förderlich - gerade wenn das eigentliche Ziel so dicht beeinander liegt wie bei HR und Recruiting.
Viele Recruiter und HR-Business-Partner fürchten, dass sie ihre individuelle Identität und ihre eigenen Werte verlieren könnten, wenn sie zu
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Der perfekte Zeitmanager: 5 Tipps für effizienteres Rekrutieren
Als Recruiter stehen Sie heute nicht mehr allein vor der Herausforderung, die Erfüllung aller administrativen Arbeiten sicherzustellen, sondern auch strategische Entscheidungen zu treffen, um Ihr Unternehmen als Ganzes nach vorne zu bringen. Denn HR kümmert sich um die wichtigste Ressource eines Unternehmens – seine Mitarbeiter – und nimmt damit eine bedeutende Schlüsselfunktion ein. Wie können Sie also die nötige Zeit finden, um das
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Tipps für die Kommunikation mit Fachabteilungsmanagern
Wir alle kennen die Beziehung zwischen Recruiter und dem Personalverantwortlichen in der Fachabteilung: Sie ist kompliziert. Sie sind aufeinander angewiesen, Sie wollen es dem anderen recht machen – aber Sie verstehen einander nicht. Und diese Diskrepanz in der Kommunikation führt zu Frustrationen auf beiden Seiten und treibt einen Keil zwischen Sie beide, so dass Sie sich letztendlich nur noch weiter von Ihrem (gemeinsamen) Ziel
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