Mit Big Data erfolgreich rekrutieren
Haben Sie sich jemals gefragt, warum Unternehmen wie Microsoft, Volkswagen, Google und die ING-Diba permanent zu den „Best Places to Work“ gehören? Es sind mehr als die einzigartigen Benefits – wie kostenlose Gourmet-Mahlzeiten und Snacks, tierfreundliche Büros, Schlafgelegenheiten oder Massagen am Arbeitsplatz – die Arbeitnehmer dazu bewegen, in diesen Unternehmen arbeiten zu wollen.
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Alle für einen: Wie Sie wichtige Kandidaten-Informationen bündeln
Qualifizierte Fachkräfte sind Mangelware. Sie als Recruiter möchten möglichst alle Ihre potentiellen Kandidaten sehen. Und idealerweise Zugriff auf alle Informationen über diese Kandidaten haben, um so nach eingehender Analyse eine fundierte Entscheidung treffen zu können. Und das im Idealfall auch noch mit wenigen Klicks. Und das geht.
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CareerBuilder Webinar: So bringen Sie Ihr Business mit Big Data voran
Die gute Nachricht: Sie sammeln möglicherweise bereits jede Menge Daten, ohne es zu wissen. Von den Zugriffszahlen Ihrer Karriere-Seite über Bewerbungseingänge und Performance der genutzten Stellenbörsen bis hin zu Time to Hire oder Recruiting-Kosten: Kombiniert bieten sie echte, wertvolle Einblicke in die Qualität Ihres Recruitings und die Leistung Ihrer Mitarbeiter.
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KPIs Teil 3: Koste es, was es wolle?
Dass Erfolge gemessen, Vorgänge mit Kennzahlen belegt und Veränderungen analysiert werden ist für jeden Manager selbstverständlich – es gehört ganz einfach zum Tagesgeschäft. Ganz anders häufig im Bereich HR: Gerade hier halten Personaler gerne an gewohnten Handlungsmethoden fest. Schließlich arbeite man ja mit Menschen zusammen – nicht mit Zahlen.
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KPIs Teil 1: Zeit ist Geld
Statistiken, Analysen, Kennzahlen, … Begriffe, die so manchem Recruiter Schweißperlen auf die Stirn treiben. So wird das Erfassen diverser Recruiting-Kennzahlen von Personalern gerne außer Acht gelassen. Doch im immer stärker werdenden Kampf um die besten Talente, gewinnt das Controlling in der Personalabteilung nicht nur immer mehr an Bedeutung – es wird geradezu unerlässlich. Grund genug für eine neue Serie in
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6 Dinge, die Ihr Chef über HR Data wissen möchte
Löhne und Gehälter stellen mit bis zu 50 Prozent der Gesamtkosten den größten Kostenfaktor in fast jedem Unternehmen dar. Recruiting und Personal-Management kosten zusätzlich. Die HR-Abteilung ist also im wahrsten Sinne des Wortes eine „wertvolle“ Abteilung. Wohl dem, der hier clever Optimierungs- und damit Sparpotential aufdecken kann. Machen Sie sich also so schnell wie möglich mit den wichtigsten
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Big Data für HR-Profis: 6 Tipps von erfolgreichen Arbeitgebern
Haben Sie sich jemals gefragt, warum Unternehmen wie Microsoft, Volkswagen, Google und die ING-Diba permanent zu den „Best Places to Work“ gehören? Es kann nicht nur an kostenlosen Gourmet-Mahlzeiten, tierfreundlichen Büros, Schlafgelegenheiten oder Massagen am Arbeitsplatz liegen… Sie halten es mit Jonathan Rosenberg, Berater von Google-Chef Larry Page: „Daten sind das Schwert des 21. Jahrhunderts. Die, die damit gut umzugehen
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Was Sie von Bewerbermanagement-Systemen erwarten dürfen
Bewerbermanagement-Systeme gibt es viele. Darunter die für das eigene Unternehmen ideale Software-Lösung zu finden, kann oft eine Herausforderung sein. Wir haben eine kurze Checkliste mit den Grundvoraussetzungen einer guten HR-Software zusammengestellt, die Ihnen bei der Auswahl und Entscheidung helfen kann.
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HR-Technologie für Vielbeschäftigte (und Kosten-Optimierer)
20 dringend zu besetzende Stellen im Unternehmen, ein mit Bewerbungsunterlagen überfüllter Schreibtisch und dann noch unzählige E-Mails von Mitarbeitern, die auf ihre Reisekostenabrechnung warten: Personaler sehen sich tagtäglich zahlreichen, oft komplexen Aufgaben gegenüber. Hier noch den Überblick zu behalten, ist meist ein echtes Kunstwerk. Wir haben die wichtigsten technologischen Hilfsmittel zusammengestellt
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Zeit und Geld gespart: So machen HR-Statistiken Spaß
Bei der Entscheidung, Recruiter oder Personaler zu werden, spielt das Interesse an der Erhebung von Statistiken meist die geringste Rolle. Und obwohl den meisten Unternehmen die Bedeutung eines umfassenden Reportings und Controllings bewusst ist, wird es im HR-Bereich doch so selten eingesetzt. Eigentlich kein Wunder, setzt das Auswerten von Prozessen und Erfolgen oft zeitaufwändige Analysen, Zahlenverständnis und
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