Tag der Vielfalt: 5 Tipps für ein "buntes" Unternehmen

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Der „Welttag der kulturellen Vielfalt für Dialog und Entwicklung“ wird jährlich am 21. Mai gefeiert und soll das öffentliche Bewusstsein für kulturelle Vielfalt stärken. Auch Unternehmen können und sollten ihren Beitrag leisten: Denn kulturelle Vielfalt bereichert nicht nur Ihre Teams und deren Kreativität. Sie hilft auch dabei, Ihr Unternehmen attraktiv zu machen und die besten Köpfe zu gewinnen. Unter dem Strich profitieren alle: Diversität erhöht im zweiten Schritt nämlich auch die Unternehmensleistung und damit den Umsatz.

Der „Kampf um die besten Talente“ sowie der Arbeitsmarkt, der sich immer stärker zum Bewerbermarkt entwickelt sind zwei gute Gründe, das Recruiting-Team für die Einstellung von Personen mit vielfältigen Hintergründen zu sensibilisieren. Denn je vielseitiger die Hintergründe und damit das Know-How der eigenen Mitarbeiter, desto besser können Sie als Unternehmen auch auf die Bedürfnisse verschiedener Kunden eingehen – ein nicht zu verachtendes Erfolgsgeheimnis, das in der heutigen Zeit den entscheidenden Wettbewerbsvorteil begründen kann.

Wir zeigen Ihnen, warum es sich lohnen könnte, einige Denk- und Arbeitsweisen neu zu definieren und dadurch frischen Wind in Ihr Team, Ihre Abteilung oder Ihr gesamtes Unternehmen zu bringen.

Klare Ziele

Gerade wenn es um das Thema Diverstiy geht, versteht jeder etwas anderes darunter. Wenn „Vielfalt“ und „Inklusion“ ein erklärtes Unternehmensziel sind, dann sollten Sie deutlich machen, was Ihr Unternehmen genau darunter versteht.

Behavioral Science

Es gibt gute Menschen – Sie sind wahrscheinlich einer davon. Gute Menschen sind offen, wertneutral und unvoreingenommen. Dann gibt es schlechte Menschen. Schlechte Menschen sind engstirnig, voreingenommen und wertend, richtig?

Viele folgen immer noch diesem längst überholten Leitbild. Wir wissen heute genug über das menschliche Verhalten – insbesondere über das menschliche Gehirn – um zu wissen, dass wertneutrale Menschen nicht existieren. Das Bewerten ist eine automatische und natürliche Verhaltensweise, die weder Hass noch Angst voraussetzt. Statt permanent unsere „Gutherzigkeit“ zu verkünden, sollten Personaler die Erkenntnisse der Behavioral Science nutzen, um mit Sicherheit auftauchende Vorurteile zu entschärfen.

Entscheidungsfindung

So wie die Augen das Fenster zur Seele sind, sagen auch die Entscheidungen, die Sie treffen, eine Menge über Ihre Kultur und Ihre Werte aus. Sie möchten Ihren Entscheidungsfindungs-Prozess und Ihre Problem-Lösungs-Ansätze durch den Einsatz vielfältiger Erfahrungen, Identitäten und Perspektiven beflügeln? Bewusst gewählte und evidenzbasierte Entscheidungsfindungs-Prozesse werden Ihnen helfen, Ihre Strategien zur Vielfalt und Einbeziehung zu überdenken.

Konflikte

Höheres Spannungs- und Konfliktpotenzial ist ein ganz natürlicher Nebeneffekt vielfältiger Teams. Sobald Konflikte richtig gelöst werden, können sie unglaublich wertvoll sein. Machen Sie es richtig? Oder vermeiden Sie Konflikte mit allen Mitteln? Ohne einen stabilen Input-Mix und einen bewusst gewählten Prozess, ist es für Teams sehr schwer, das Gruppendenken abzustellen. Begrüßen Sie Konflikte, und wenn es Ihnen schwer fällt, dann suchen Sie jemanden, der Ihnen dabei helfen kann, bei schwierigen Diskussionen innerhalb Ihres Unternehmens zu vermitteln.

Echte Inklusion

Sie möchten möglicherweise mehr Vielfalt in Ihren Bewerber-Pool bringen. Sie versuchen möglicherweise, die Einstellungsentscheidung von Vorurteilen zu befreien. Aber rekrutieren Sie auch mit dem Ziel der Inklusion? Vielfalt und Inklusion sind von großer Bedeutung für Ihr Unternehmen, dennoch sind viele Mitarbeiter skeptisch, wenn sie „wieder mal über Vielfalt reden müssen!“ Stellen Sie sicher, dass Sie das Thema echte Inklusion durch entsprechendes Verhalten sowohl bereits in Ihren Stellenbeschreibungen und Vorstellungsgesprächen als auch anschließend im Onboarding-Prozess, in Mitarbeitergesprächen, bei Erfolgsplanungen und Beförderungsprozessen klar definiert wird.

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