Während wir nicht müde werden, vom Kampf um die besten Talente zu sprechen, vergessen wir häufig, einmal einen Blick in unser eigenes Unternehmen zu werfen und unser Potential zu erkennen – bis wir einmal mehr vor dem Arbeitsumfang resignieren. An dieser Stelle ist es häufig schon zu spät. Was also können und sollten Sie tun, um sicherzustellen, dass diese Momente höchstens ganz selten auftauchen?
Wir haben sieben Ideen, die Sie bereits morgen umsetzen können und die nicht nur unter den neuen Talenten die Besten ansprechen, sondern auch sicherstellen werden, dass Ihre besten Mitarbeiter glücklich, motiviert und (vor allem) Ihrem Unternehmen treu bleiben.
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1. Identifizieren Sie Ihre Talente.
Der erste Schritt zur Bindung von Talenten ist deren Identifizierung. Das klingt simpel, doch in der Praxis tun sich viele Unternehmen hier schwer. Die meisten Identifizierungsprozesse kratzen nur an der Oberfläche. Denn sie sind kurzfristig ausgelegt, risikoavers und höchst subjektiv. Wie können Sie versuchen zu binden, was Sie nicht sehen? Identifizieren Sie Ihre zukünftigen Mitarbeiter und denken Sie an Ihren Fachkräftemangel: Hier geht es genauso um die Zukunft wie um das Jetzt.
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2. Riskieren Sie etwas.
Wenn Sie einen Mitarbeiter auswählen und ihm mehr Verantwortung für eine Aufgabe übertragen, wird das nicht nur diese Person selbst motivieren – es wird auch alle anderen in seinem Team motivieren. Riskieren Sie etwas: Übertragen Sie Ihren Mitarbeitern neue Herausforderungen, noch bevor sie 100%ig dazu bereit sind und bekräftigen Sie sie dabei, dass sie die richtigen Entscheidungen treffen. Zeigen Sie so, dass Talente in Ihrem Unternehmen geschätzt werden und dass Erfolg schnell belohnt wird.
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3. Lockern Sie Gehaltsstrukturen.
Die meisten Unternehmen besitzen Gehaltsstrukturen, die die Betriebszugehörigkeit und extern gesammelte Erfahrungen belohnen. Das bedeutet, dass Naturtalente unter Umständen unter Marktwert bezahlt werden. Wenn diese sich eine größere Gehaltserhöhung wünschen, müssten sie das Unternehmen wechseln. Sie sollten einige dieser internen Mechanismen lockern, wenn Sie Ihre Top-Talente wirklich an sich binden möchten.
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4. Rekrutieren Sie die Besten.
Wenn Sie die Chance bekommen, einen neuen Mitarbeiter einzustellen, nutzen Sie dies, um sich für eine wirklich gute Persönlichkeit zu entscheiden. Es gibt nichts Motivierenderes, als zu sehen, wie gute Mitarbeiter ein bereits starkes Unternehmen noch weiter bereichern. Ein gewisses Maß an gesundem Wettbewerb ist nie verkehrt, und Ihren Talent-Pool aufzumischen sollte positive Spannkraft erzeugen sowie die Produktivität erhöhen.
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5. Tolerieren Sie keine Schlechten Leistungen.
Warum sollten Sie in einem Unternehmen arbeiten, das Mittelmäßigkeit – oder noch schlimmer: schlechte Leistungen – toleriert? Wenn Sie ungenügende Leistungen wissentlich tolerieren, dann wird dies den Eindruck vermitteln, dass es in Ordnung ist. Talentierte Menschen möchten mit talentierten Menschen zusammenarbeiten, und sie möchten in einem Unternehmen arbeiten, das dies würdigt.
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6. Betreuen Sie Ihre Talente persönlich.
Es ist ein feiner Unterschied, ob Sie eine Gruppe an Vermittlern organisieren oder sich wirklich selbst und individuell um Ihre Talente kümmern. Sie müssen hier aktiver werden: Persönliches Coaching, persönliche Beziehungen und persönliches Karrieremanagement: Alle dieses Faktoren werden dazu beitragen, dass sich Ihre Mitarbeiter geschätzter fühlen. Stellen Sie aber sicher, dass Sie es nicht übertreiben: Niemand braucht eine übereifrige Diva.
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7. Lassen Sie ihnen gewisse Freiheiten.
Zeigen Sie, dass Ihnen Handlungen, nicht die Prozesse wichtig sind. Es gibt unzählige Talent-Bewertungsmuster, Box-Modelle und Organisations-Tools, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter managen können. Dabei geht es um etwas ganz anderes: Das Binden von Talenten funktioniert über Handlungsfreiheit, nicht über die Planung derselben. Wenn Sie also wieder einmal in Versuchung kommen, ein Meeting aufzusetzen, um die Aufgaben zu besprechen, versuchen Sie zunächst einmal zu überlegen, was seit dem letzten Meeting tatsächlich umgesetzt wurde. Womit haben Sie mehr Zeit verbracht: Mit Planen oder mit tatsächlichen Handlungen?
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