Stellen Sie unlösbare Rätsel. Entscheiden Sie sich für die Unmöglichsten. Feiern Sie deren Misserfolge. WIE BITTE? Das sind keine gewöhnlichen Ratschläge, aber genau das, was eine Legende aus dem Silicon Valley empfiehlt, wenn Sie auf der Suche nach kreativen Talenten sind, die das Potenzial haben, der nächste Steve Jobs zu werden.
Nolan Bushnell – Gründer des Gaming-Giganten Atari, Pionier in der Video-Gaming-Branche und Autor von “Finding the Next Steve Jobs” – beschäftigte in den 1970ern einen jungen Steve Jobs. In einem von CareerBuilder USA veranstalteten Webinar gab Bushnell Tipps, wie auch Sie solche kreativen Köpfe finden, einstellen und fördern – um aus Ihrem Unternehmen den nächsten unangefochtenen Marktführer zu machen.
“Aktive, leidenschaftliche und engagierte Menschen sind das Rückgrat eines jeden Unternehmens”, so Bushnell. Denn der Steve Job, der damals – bevor er extrem berühmt wurde - für Bushnell arbeitete, war einer der intensivsten Menschen, die er jemals kennen gelernt hatte. Bushnells Rat für HR-Manager: Stellen Sie Ihre Fragen so, dass Sie die Leidenschaften eines Kandidaten erkennen – und das, was ihm im Leben wichtig ist.
Bushnells rät Unternehmen, die nach kreativen Talenten suchen, Zeugnisse zu ignorieren. (Wir empfehlen, nicht nur auf den akademischen Abschluss zu schauen, um vielversprechende Kandidaten nicht zu ignorieren, die möglicherweise keinen gewöhnlichen Abschluss haben.) Ist ein Universitätsabschluss für Sie Pflicht-Kriterium, dann werden Sie automatisch unglaubliche Talente unbeachtet lassen – wie einige der größten Technik-Tycoons von heute, die damals auch die Schule abgebrochen haben.
Kreative Talente möchten sehen, dass ihre Ideen verwirklicht werden – in der Welt der Technik bedeutet dies, dass ihre Produkte auf dem Markt verfügbar sind. Werden ihre kreativen (aka verrückten) Ideen regelmäßig abgelehnt oder geradezu vernichtet, dann werden sie gehen. Deshalb ist es für Unternehmen mit solchen Mitarbeitern von größter Bedeutung, zu verstehen, wie sie sich deren Potenzial zunutze machen können. Bushnell empfiehlt, diese Mitarbeiter für Positionen auszuwählen, bei denen ihre Kreativität kein Risiko darstellt. Ein Beispiel dafür wäre, ein Brainstorming für eine Liste mit 20 Ideen zu organisieren, die dann auf einige der verrücktesten Ideen reduziert wird, um diese anschließend im Hinblick auf ihre Potenziale zu beurteilen – nicht ihre Schwächen.
Regeln sind mühsam und starr und können manchmal ein Hindernis darstellen, um Kreativität auszuleben, so Bushnell. Echte Kreativität bedeutet laut Bushnell, Richtlinien zu ändern und offen für Ideen und Innovationen zu sein.
Dinge auszuprobieren, die außerhalb des gewöhnlichen Handlungsspielraums liegen, kann oft der Auslöser für eine Innovation sein. „Sie müssen Mitarbeiterm erlauben, verschiedene Ideen zu entwickeln und diese einzubringen”, so Bushnell. Eine Möglichkeit ist, jedes Quartal ein neues Business zu starten, je nachdem, was machbar ist. Unternehmen besitzen in der Regel Ressourcen, um neue Dinge auszuprobieren, haben aber oft Angst, im Falle eins Misserfolges ihre Marke zu ruinieren – in diesem Fall empfiehlt er, das neue Business anders zu branden.
Wie Bushnell erklärte, gibt es einige Menschen, die Freude daran haben, permanent Nein zu sagen oder Advocatus Diaboli zu spielen – und diese Menschen können Gift für die Arbeitsatmosphäre sein, wenn mit ihnen nicht angemessen umgegangen wird. “Um ein Produkt zu kritisieren, müssen Sie nicht intelligent sein… Sie können ein Produkt nur kritisieren, wenn Sie eine bessere Idee haben.“
Integrieren Sie Innovation in die DNA Ihres Unternehmens. Laut Bushnell können sich Unternehmen, die ein innovatives Image aufbauen, über große Dividenden freuen. Denn kreative Talente werden dann von selbst auf diese Unternehmen aufmerksam. Kreative Talente werden sagen „Das wird ein guter Arbeitgeber für mich sein“ oder „Die werden meine guten Ideen zu schätzen wissen.“
Quelle: www.thehiringsite.com